عزتي بديني
2010-06-09, 02:35 PM
http://www.txt-txt.biz/txt2/wh_81260933.gif
أسلوب العصف الذهني :
· العصف الذهني أداة فعالة في توجيه أفكار واهتمامات المجموعة في جهد منظم لحل المشكلات .
· يمكن لأية مجموعة عمل أن تستخدم أسلب العصف الذهني لتشخيص المشاكل في مجاله عملها
· من المهم طرح عدد كاف من الأفكار الخلاقة التي تمكن في اللاوعي .
تطرح المشكلة مباشرة على مجموعة من الأفراد ذوي الاهتمام ويتاح لكل منهم إبداء مرئياته بحرية ويتم الأفكار جميعها دون التعليق عليها أو نقدها ثم تصاغ الأفكار على شكل بدائل لحل المشكلة وطرحها على نفس المجموعة مرة أخرى بحيث يطلب منها ترشيح البديل الذي يحوز على أغلبية آراء المجتمعين ثم يعرض مع البدائل الأخرى على متخذ القرار لاتخاذ الذي يراه .
خطوات تطبيق أسلوب العصف الذهني :
1. تحديد المشكلة ووصفها وصفا دقيقا والتأكد من فهم الجميع لها
2. صياغة المشكلة على هيئة سؤال مباشر يتطلب إجابات أو إجابة محددة
3. قراءة قواعد وضوابط تطبيق العصف الذهني والتأكد من فهم الجميع لها وأهمية التقيد بها .
4. قيام كل عضو من أعضاء الفريق بتقديم أفكاره بصورة فردية .
5. قيام رئيس الفريق أو أحد الأعضاء بتدوين جميع الأفكار على أوراق قلابة أو سبورة أما الأعضاء
6. يقوم قائد الفريق بمساعدة المجموعة على تصنيف الأفكار المطروحة في مجموعات تحت عناوين رئيسة ما أمكن ذلك
7. بدء مناقشة كل مجموعة من الأفكار مع التركيز على الأفكار بمعزل عن أصحابها إلا في حالة الحاجة إلى مزيد الاستيضاح أو الاستفسار
قواعد وضوابط تطبيق أسلوب العصف الذهني
1. التركيز على الحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار
2. تقبل جميع الأفكار بغض النظر عن واقعيتها أو حتى سلامتها وعدم الاعتراض عليها مهما بدأت سخيفة أو ساذجة أو مكررة
3. تأجيل الأفكار المطروحة أو حتى مجرد مناقشتها .
خصائص أسلوب العصف الذهني
1. إتاحة فرص طرح الأفكار والمناقشة بدون اعتبار لأي قيود
2. يعطي أسلوب العصف الذهني أعضاء الفريق الفرصة لطرح البدائل والحلول مهما كان نوعها .
3. أسلوب العصف الذهني يهيئ الحد الأعلى من فرص الإبداع والابتكار للحلول غير المرئية
4. أسلوب العصف الذهني يهيئ التنمية الذاتية لأعضاء الفريق وخلق وتعزيز الثقة بالنفس للأعضاء .
5. أسلوب العصف الذهني يؤدي إلى تنفيذ الحلول والاقتراحات
أسلوب العصف الذهني :
· العصف الذهني أداة فعالة في توجيه أفكار واهتمامات المجموعة في جهد منظم لحل المشكلات .
· يمكن لأية مجموعة عمل أن تستخدم أسلب العصف الذهني لتشخيص المشاكل في مجاله عملها
· من المهم طرح عدد كاف من الأفكار الخلاقة التي تمكن في اللاوعي .
تطرح المشكلة مباشرة على مجموعة من الأفراد ذوي الاهتمام ويتاح لكل منهم إبداء مرئياته بحرية ويتم الأفكار جميعها دون التعليق عليها أو نقدها ثم تصاغ الأفكار على شكل بدائل لحل المشكلة وطرحها على نفس المجموعة مرة أخرى بحيث يطلب منها ترشيح البديل الذي يحوز على أغلبية آراء المجتمعين ثم يعرض مع البدائل الأخرى على متخذ القرار لاتخاذ الذي يراه .
خطوات تطبيق أسلوب العصف الذهني :
1. تحديد المشكلة ووصفها وصفا دقيقا والتأكد من فهم الجميع لها
2. صياغة المشكلة على هيئة سؤال مباشر يتطلب إجابات أو إجابة محددة
3. قراءة قواعد وضوابط تطبيق العصف الذهني والتأكد من فهم الجميع لها وأهمية التقيد بها .
4. قيام كل عضو من أعضاء الفريق بتقديم أفكاره بصورة فردية .
5. قيام رئيس الفريق أو أحد الأعضاء بتدوين جميع الأفكار على أوراق قلابة أو سبورة أما الأعضاء
6. يقوم قائد الفريق بمساعدة المجموعة على تصنيف الأفكار المطروحة في مجموعات تحت عناوين رئيسة ما أمكن ذلك
7. بدء مناقشة كل مجموعة من الأفكار مع التركيز على الأفكار بمعزل عن أصحابها إلا في حالة الحاجة إلى مزيد الاستيضاح أو الاستفسار
قواعد وضوابط تطبيق أسلوب العصف الذهني
1. التركيز على الحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار
2. تقبل جميع الأفكار بغض النظر عن واقعيتها أو حتى سلامتها وعدم الاعتراض عليها مهما بدأت سخيفة أو ساذجة أو مكررة
3. تأجيل الأفكار المطروحة أو حتى مجرد مناقشتها .
خصائص أسلوب العصف الذهني
1. إتاحة فرص طرح الأفكار والمناقشة بدون اعتبار لأي قيود
2. يعطي أسلوب العصف الذهني أعضاء الفريق الفرصة لطرح البدائل والحلول مهما كان نوعها .
3. أسلوب العصف الذهني يهيئ الحد الأعلى من فرص الإبداع والابتكار للحلول غير المرئية
4. أسلوب العصف الذهني يهيئ التنمية الذاتية لأعضاء الفريق وخلق وتعزيز الثقة بالنفس للأعضاء .
5. أسلوب العصف الذهني يؤدي إلى تنفيذ الحلول والاقتراحات